Prozessberatung
Durchgängige, digitale Prozesse sind die Basis für eine effiziente Zusammenarbeit von Mitarbeitern, zwischen Abteilungen und über Unternehmensgrenzen hinweg. So bleibt Mitarbeitern nicht nur mehr Zeit für ihre eigentlichen Aufgaben, auch die Fehleranfälligkeit wird deutlich reduziert.
- Beispiele für verbesserungswürdige Situationen in Unternehmen
- Konstruktionszeichnungen werden noch in Papierform in die Fertigung gegeben.
- Microsoft Word ist das Mittel der Wahl für die technische Dokumentation, um Benutzerhandbücher oder Ersatzteilkataloge zu realisieren.
- Das Laden von Baugruppen über Netzlaufwerke oder das Internet (z. B. im Home-Office) ist für Konstrukteure oft ein Geduldsspiel.
- Die Produktdatenbank ist voll von sich marginal unterscheidenden Bauteilen.
- Dem Servicetechniker ist oft unklar, welches Bauteil in welcher Revision bei einem bestimmten Kunden verbaut ist.
- Fehlende oder falsch hinterlegte Informationen von Bauteilen führen zu Fehlproduktionen.
Mit unserem Konzept des SST Analyse-Workshops unterstützen wir Sie dabei, bekanntes, aber auch verborgenes Optimierungspotential in Ihrem Unternehmen anzugehen. Dabei gilt: Bereits mit kleinen Schritten lässt sich einiges bewegen!
Der SST Analyse-Workshop
Professioneller Beratung für durchgängige Prozesse in der Produktentwicklung aus dem Blickwinkel der Konstruktion
Der SST Analyse-Workshop ist ein standardisiertes und modular aufgebautes Konzept, das die Abläufe entlang der gesamten Produktentwicklung aus dem Blickwinkel der Konstruktion unter die Lupe nimmt und Erkenntnisse über den Status Quo der Prozesse und genutzter Software-Systeme liefert. Diese Analyse gepaart mit unserer langjährigen Expertise im Maschinen- und Anlagenbau deckt Optimierungspotentiale auf, liefert mögliche Lösungsansätze und gibt klare Handlungsempfehlungen.
So profitieren Sie:
Mehr Informationen
Der Fahrplan des SST Analyse-Workshops
Vorbereitung und Planung
- Ziele und Inhalte definieren
- Interviewpartner benennen
Interviews und Analysen
- Prozess-/Arbeitsabläufe erkennen
- Mitarbeitererfahrungen abfragen
Detaillierte Auswertung
- Bewerten und vergleichen
- Handlungsempfehlungen geben
Präsentation und Bericht
- Detailliertes Analyse-Ergebnis
- Management Summary
Kundenstimme
„Rückblickend war es genau der richtige Ansatz, eine Analyse zu fahren und unsere Anforderungen zu spezifizieren, zu bewerten und gegenüberzustellen. Mithilfe des SST Analyse-Workshops hatten wir die Mittel und die Zeit zu erkennen, was wir möchten und welche Lösung wir wirklich benötigen – auch aus wirtschaftlicher Sicht.
Die Hinweise und Vorschläge der SST nahmen wir dankend an, wohlwissend, dass wir einen objektiven Partner an der Seite haben, der im Produktbereich breit aufgestellt und nicht auf eine bestimmte Software-Lösung fixiert ist. Ein Kunde, der immer wieder zum Systemhaus zurückkommt, ist ein zufriedener Kunde. Deswegen wird die SST auch in Zukunft unser erster Ansprechpartner sein.“
Dipl.-Ing. (FH) Kristian Huck
Organisation & Prozessmanagement
Masa GmbH
Ausarbeitung von Prozessbeschreibungen
Wir halten Konstruktions- und Arbeitsrichtlinien für Ihr Unternehmen fest
Bestehende oder optimierte Prozesse haben nur Erfolg, wenn sie auch im Unternehmen „gelebt“ werden. Detaillierte Beschreibungen der einzelnen Prozesse erhöhen die Nachvollziehbarkeit und schaffen Struktur. Ein paar Beispiele:
- Wie erstellen Ihre Konstrukteure Geometrien?
- Wie wird das Änderungswesen in der Konstruktion gepflegt und die Namen der CAD-Dateien vergeben?
- Wie sieht der Konstruktionsprozess aus, wenn ein PLM-System eingesetzt wird?
Werden diese Workflows und Prozesse definiert, erklärt und schriftlich festgehalten, erleichtert das zudem das Onboarding neuer Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern. Wir nehmen Ihren IST-Zustand auf, indem wir Konstruktions- und Arbeitsrichtlinien erarbeiten und entsprechende Prozessdiagramme erstellen. Die strukturierte Darstellung Ihrer Prozesse und Arbeitsweisen können Sie auch für Lastenhefte nutzen.
So profitieren Sie:
Sie haben Fragen oder möchten mehr über unsere Prozessberatung und den SST Analyse-Workshop wissen? Melden Sie sich bei uns. Wir schaffen mit einem unabhängigen Blick von oben die perfekte Grundlage für durchgängige Prozesse in Ihrem Unternehmen.
Wobei können wir Sie unterstützen?
Kontakt
Solid System Team GmbH
Hauptniederlassung Nittendorf
Am Marktplatz 7
93152 Nittendorf
Deutschland
Tel.: +49 9404 96390
Fax: +49 9404 5209
E-Mail: info(at)SSTonline.de
